虎岁传捷报，兔年启新程。1月22日—23日，年味正浓，处处洋溢节日氛围，家家户户喜迎新春。在农历春节到来之际，苏盐集团党委书记、董事长章朝阳走访产销企业，深入车间班组、值班现场、调度中心、商超农贸，亲切看望慰问在岗干部职工，代表集团党委向他们致以美好的新春祝福和诚挚的节日问候，并就贯彻落实集团六届三次职代会暨2023年度工作会议精神，听建议、话发展，重点围绕项目建设、新品研发、技术创新、经营强基等工作深入交流，勉励广大干部职工在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，高标准推动高质量发展，高标准守好稳定、安全、廉洁等底线，在经济整体好转中多作贡献，在敢为敢闯敢干敢首创中走在前列，确保各项工作行稳致远、再创佳绩。
在苏盐井神热电分公司，章朝阳简要介绍了集团2022年的工作和成效，集控室里响起了热烈持久的掌声。章朝阳对热电分公司2022年锅炉等主设备保持“零非停”，连续运行时间稳步提升予以了充分肯定，他强调，苏盐井神公司的安全生产文化起源于热电文化，热电分公司要把安全生产作为重中之重，以电力安全标准化为抓手，严格“两票三制”，进一步完善安全监管体系、风险防控体系，不断增强职工的安全意识、提升全员的安全技能、形成班组的安全文化。要加强设备日常管理工作，规范落实检修作业，及时做好设备消缺，保证设备安全稳定运行。
在苏盐井神一分公司五号线及盐钙联产控制中心，章朝阳了解了设备运行状况、原盐堆存发运等情况，并对一分公司加强员工技能培训、深化对标管理提升、开展技改挖潜增效的成效表示肯定，他指出，劳动最光荣、劳动最伟大，新的一年，要深入开展安全标准化建设，尤其要注重巡检过程中安全隐患的整改，着力打造过硬的质量品牌，坚定不移走好绿色低碳循环发展之路。要聚焦工艺控制自动化、设备巡检智能化、生产调度数据化等，加快智能车间建设，努力实现生产过程全数字驱动，推进数字经济与生产经营深度融合。要进一步开展对标管理提升活动，通过强化资源调度、提高管理水平、优化工艺流程，实现主要对标指标稳定向好。
在苏盐井神三分公司，章朝阳详细了解了纯碱价格及仓储发运等情况，参观了党建文化园地，听取了打造“纯碱先锋党建品牌”的做法，他指出，2022年，三分公司围绕“降本增效、管理提升、绿色发展”思路，产品产量创历史新高，物耗能耗保持较好水平，科技攻关、对标提升、安全环保等工作取得良好成效，党建与生产经营实现了双融合双提升。新的一年，要坚持把创新作为引领发展的第一动力，以合理化建议、QC活动、五小活动等为载体，组织对装置运行、新品研发、低耗工艺、安环标准提升等课题进行技术攻关，并加快推进盐化新产品新材料的研发，实现科技自立自强，全力打造原创技术策源地，不断提高产品经济价值和技术含量。要以打造核心竞争力为目标，深入推进智改数转，全面提升纯碱生产智能化水平，并及时做好成果申报和总结推广。
在苏盐井神二分公司，章朝阳亲切慰问了坚守一线的干部职工，充分肯定了过去一年二分公司在同类工艺、同等装置条件下吨盐产品各项能耗指标达到历史和行业最好水平的成绩，他强调，2022年是苏盐集团具有里程碑意义的一年，我们更加深刻感悟“两个确立”的决定性意义，感恩党的正确引领，感谢全体干部职工的团结奋斗，感动于高质量倍增发展的成效。新的一年，要继续依靠团结奋斗开创美好未来，要进一步优化操作工艺，推进规范化、标准化、可视化设备管理，为发挥装置优势产能夯实基础。要坚定不移提升质量管控能力，把“质量为本”贯穿生产经营全过程。要加快智慧工厂建设，加强信息管理和服务，提高生产过程的可控性，并不断提升各级管理者数字化能力。要推进在建项目达产达效，做好储备项目前期工作，确保在循环经济产业链中发挥重要作用。
离开生产企业，章朝阳先后赴泰州公司、苏州公司、无锡公司看望节日期间坚守岗位的干部职工。在泰州公司，章朝阳与干部职工进行了座谈交流，他指出，虽然正处于春节假期，但我们一直心系生产稳不稳、市场旺不旺、职工这个年过得怎么样。干劲足、效益好、收入高，是互为因果、相辅相成的关系，2022年，集团利润增幅是营业收入增幅的8.79倍，充分体现了高质量发展的鲜明特色，充分彰显了挖潜增效降成本的成效，饱含着广大干部职工矢志拼搏的辛勤汗水。新的一年，要坚持看总量、看结构、看比率、看趋势和对标一流，分析企业发展的状态，锚定高质量发展这一首要任务，把泰州深厚的盐税文化融入品牌建设之中，积极履行社会责任，把思想政治工作贯穿于工作始终。广大干部要率先垂范，始终同职工想在一起、干在一起，全力打造全体员工同轨同向、自带动力高速前进的苏盐“复兴号”。《尚书·大禹谟》中记载：“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中”，这十六个字是儒学乃至中华文化传统中著名的“十六字心传”，我们要坚持古为今用，指导实践，坚持把职工群众对美好生活的向往作为我们的工作追求，以实事求是为原则，正确认识、准确把握客观事物的发展规律，坚持精心体察专心致志，不偏不倚的坚持正确的发展道路。
在苏州公司、无锡公司，章朝阳实地察看了KA商超及本地连锁超市的食盐销售、陈列、库存等情况，他指出，各市县公司过去一年在食盐保供、渠道建设、深化改革等方面做了大量工作，付出了辛勤劳动，取得了良好成效。面向新征程，要按照集团六届三次职代会明确的目标措施，坚定不移加强市场建设，持续落实经营强基工程，分渠道落实精准营销策略，进一步深化市场化改革，不断激发企业发展活力和动力，推动主营业务提质增效。
新岁正当好，时序更替再出发。章朝阳在走访慰问中强调，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的奋斗，新的一年，我们要牢记“力量源于团结，奋斗创造奇迹”，胸怀“两个大局”、心怀“国之大者”，以“有梦不觉山海远、奋楫扬帆再出发”的气魄继续团结奋斗、干事创业，让“倍增发展、走在前列”成为江苏盐业的目标追求，在中国式现代化江苏新实践中贡献苏盐力量，以实际行动和过硬成绩为全局添彩，以新的奋斗争取新的荣光。