今年以来，瑞泰盐业公司党委认真学习贯彻习近平总书记关于国企改革的重要讲话精神，紧紧围绕苏盐集团高质量倍增发展“7+1”工作体系，充分发挥党建工作的赋能作用，将党建与生产经营深度融合，推动公司高质量发展迈上新台阶。截至11月底，实现产盐60.2万吨，完成年计划115.78%，同比增产原盐近10万吨，盐产量、营业收入、利润总额均创历史新高。

突出政治赋能，筑牢政治根基。严格落实“第一议题”制度，第一时间学习贯彻党的二十大精神，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，并结合工作实际将党章党史、意识形态、安全生产、质量环保等内容纳入学习专题，先后组织“第一议题”学习13次，党委理论学习中心组专题学习11次，集中研讨4次，撰写心得体会30余篇。持续巩固深化党史学习教育成果，“七一”期间，组织全体党员瞻仰红色教育基地，党委书记上党史教育专题党课，进一步筑牢学党史、听党话、跟党走的思想基础。

突出思想赋能，坚定理想信念。党委会定期研究部署意识形态工作，实行信息公开审查制度，有效防范和化解舆情风险，掌握意识形态主动权。及时跟进宣传亮点做法、典型经验、先进事迹，弘扬主旋律，为高质量发展营造良好氛围。扎实开展形势任务教育活动和主题实践活动，先后召开讨论会议9场，征集意见建议60余条，有效凝聚了全员思想共识。

突出组织赋能，夯实党建基础。深入开展“基层党建质效年”活动，全面抓实党建工作“三个清单”，与各支部签订党建工作目标责任状，将支部党建工作纳入月度考核。持续推进支部达标创建活动，细化“星级党支部”建设标准，高标准建设支部党群活动中心、职工书屋，基层支部战斗堡垒作用得到全面强化。持续深化“万亩银滩党旗红”党建品牌建设，细化完善创建方案，建立长效运行机制，不断提升品牌建设效果。扎实开展“党员先锋行动”，引导广大党员在疫情防控、安全生产、技术攻关工作中冲在一线、干在前列。

突出制度赋能，激活内生动力。坚持“两个一以贯之”重大原则，赋能完善治理体系，深化董事会“定战略、作决策、防风险”的功能定位，全面完成6个方面48项改革任务，实现国企改革三年行动完美收官。全面加强董事会建设，全面实行经理层任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配机制，修订落实《薪酬分配和绩效考核方案》，分级制定管理、营销、生产岗位人员绩效考核办法，薪酬分配与产量、销量、质量等指标挂钩，有效调动全员职工工作热情。