今年以来，宿迁盐业公司深入贯彻集团公司、苏盐井神全面预算管理要求，充分发挥预算管理在资源配置、经营管理和风险防范等方面作用，向管理要效率，向经营要效益，不断提升企业经营管理能力，持续激发创新创效动能。

坚持效益导向，管好“钱袋子”。将价值导向、效益为先的“主基调”贯穿全年工作始终，将巩固销售总量、提高品种结构、提升平均单价、提高非盐质效等重点工作融入全年预算。分经营单元设置好年度经营计划，逐月细化分解具体指标，坚持每周通报、月中调度、月末总结的工作机制，及时纠偏找差，推动重点工作落实，让目标任务从“纸上”落到“地上”。充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，修改完善契约化管理、年薪制、月度绩效考核方案，采取加大利润指标比重、重点工作考核挂钩、设置否决指标、落实末位淘汰等举措，实现预算、执行、考核的闭环管理。

坚持精打细算，过好“紧日子”。深入开展国企改革三年行动、对标管理提升行动，压缩管理层级，优化管理流程，减少管理岗位职数，让“创效益”成为全员共同奋斗的目标。管理费用同比下降4.15%，三公费用同比下降10.96%。落实应收账款、应收票据、合同管理、存货管理制度，杜绝融资性贸易，定期组织开展专项检查，严防经营风险。

坚持以虚促实，汇聚“金点子”。扎实做好2023年全面预算编制工作，坚持效益导向、问题导向，坚持高点定位、加压奋进、务实可行，自下而上、上下结合、全员参与，科学预测年度目标。围绕预算指标，组织召开工作务虚会，分析明年发展形势，研讨贯彻落实集团公司“7+1”工作体系的具体举措，将预算数字转化为实实在在的工作举措，为新一年开好局做好充分准备。