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苏盐集团召开2023年上半年生产经营分析会
时间:
2023-07-25
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7月21日,苏盐集团召开2023年上半年生产经营分析会。集团党委书记、董事长郑海龙出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理王海青主持会议并部署安排下半年生产经营工作,集团党委副书记赵智宣读所属企业2022年度高质量发展综合考核结果的通报,集团公司领导班子成员结合分工部署安排下半年重点工作。会议对获评集团2022年度高质量发展综合考核第一等次的11家所属企业进行了表彰。

会议指出,今年以来,面对盐行业市场下行和竞争加剧态势,各生产经营单位聚焦主责主业、抢抓发展机遇,统筹抓好生产经营、市场开拓、安全生产、对标管理提升等工作,稳步推进重点项目建设,持续加强内部管理、降本增效,在积极有效应对复杂的外部经营环境中保持了企稳向好的态势。全集团上半年实现营业收入31.34亿元,实现利润总额4.2亿元,为完成全年任务目标奠定了基础。下半年,要牢牢把握高质量发展首要任务,对标对表“四个必须”和“四个走在前”的重大要求,对照构建“盐+储能”产业发展新格局,全面审视战略规划、全年任务目标,着力补短板、强弱项、增优势,坚定信心、迎难而上,确保完成全年各项目标任务,在奋力推进中国式现代化江苏新实践中努力交出苏盐“新答卷”。

会议强调,要聚焦主责主业,狠抓经营发展。高度关注、重点推动业绩不理想、经营困难企业减亏扭亏工作,坚持精准施策、系统谋划、合力攻坚,切实推动压减和治亏任务落地见效。要全力抓好省内外市场食盐销售,瞄准打造全国头部食盐品牌目标,围绕“食盐省内市场占有率”综合考核要求,全面梳理线上线下、省内省外食盐产品,制定有针对性的营销策略,提高市场经营质效。要千方百计化解历史遗留问题,借助新一轮国企改革深化提升行动有利时机,加强产销协同,拿出真招实招、真金白银依法合规解决一批长期存在、发展急需、职工期盼的历史遗留问题,不断优化资产和业务质量,实现轻装上阵,增强发展后劲。

会议指出,要强化系统谋划,狠抓改革创新。结合“双百行动”综合改革、合规管理提升行动和对标世界一流企业价值创造行动,一体推进新一轮国企改革深化提升行动。以加快构建现代企业制度为重点,从功能定位、组织机构、事权划分、决策机制、管控流程等方面理顺集团和上市公司、营销总公司的运行体制,全面建立体现苏盐特色的法人治理模式;深化全省盐业市场化营销体系改革,整合营销管理职能,加快建立统购分销机制,提升非盐经营质效;重组全省仓储物流体系,打破小而散、小而弱、小而全现状,实现全省“一张网”,有效发挥集团仓储物流资源优势;深化“三项制度”改革,建立健全市场化运营机制,激发企业内生动力和活力;加快科技自立自强,发挥好集团所属4家高新技术企业和6个省级以上创新平台作用,深入实施创新驱动战略,加大研发投入,实施联合攻关,不断创新产品、技术和商业模式,通过科技赋能、数字化转型,切实提高管理效能和客户体验;强化资本运作,加强顶层设计和战略规划,充分利用上市平台,加快国有资本布局优化和结构调整,实现实体经济与现代资本的深度融合,提升国有企业的价值创造能力。

会议要求,要树立正确的政绩观,推动重点工作有力有效落实。深刻领会习近平总书记“以学促干”的重要要求,对标对表年度经营目标和重点工作,建立与高质量发展相适应、奖罚分明的考核激励制度,匡正干的导向,增强干的动力,形成干的合力,注重调研成果转化运用,切实解决事关生存发展的问题;强化政治担当,有力有序做好党委换届筹备工作;结合“盐+储能”产业布局,兼顾当前和长远,启动“十四五”规划中期修编工作;加强重大项目调研论证和管理建设,强化合规意识,严守合规底线,确保投资决策严谨科学,在建项目有序推进;加快推动企业重组和项目清算,进一步盘活国有资产,完善治理机制,提高运营质效;狠抓闭环整改,对近年来各类巡视、巡察、审计尚未整改到位的问题,要在8月底前逐一对账销号,切实做到真改实改、见底彻底;狠抓安全生产,时刻绷紧安全生产这根弦,压紧压实安全生产责任,深入开展重大事故隐患专项排查整治行动和安全生产标准化建设,提升本质安全水平。

会上,无锡盐业公司、瑞丰盐业公司、盐海化工公司、瑞洪盐业公司、盐城盐业公司、连云港盐业公司作了交流发言,苏盐井神公司、集团公司计划财务部、集团公司办公室分别作了产销分析报告、财务分析报告、重点工作落实情况报告。

集团公司领导班子成员、外部董事,总部各部门负责人,集团所属各企业党政主要负责人,苏盐井神公司财务、业务分管领导及部门负责人,苏盐井神营销总公司食盐管理中心、省内事业部、省外事业部、KA事业部分管领导及部门负责人参加会议。