近日，苏盐集团召开贸易业务风险管控工作座谈会，认真落实省国资委对贸易工作要求，研究健全风险防控机制，防范化解贸易业务风险。集团党委副书记、总经理王海青出席会议并讲话。

会议指出，当前行业供强需弱矛盾突出，集团各级企业承受的经营压力和面临的风险考验日益增多。各单位要坚持稳中求进工作总基调，准确把握形势，切实增强全员风险防范意识，树牢“风险无处不在、无时不有”的底线思维，坚决防范化解各类风险。各区域营销管理中心、市级盐业公司负责人要强化责任担当，将贸易业务风险管控作为工作重点，加强对业务的全流程管理，确保不发生相关风险事件。县（区）盐业公司主要负责人要对企业应收账款情况要做到心中有数，准确全面掌握相关基础资料。仓库管理人员要加强对库存商品状况的动态掌握，确保账实相符，防范临期风险。财务管理人员要加强对业务回款情况的跟踪督导提醒，真正实现业财一体。业务人员要改变“重销售、轻回款”的观念，深入市场掌握客户真实经营状况，及时发现潜在风险。

会议强调，要落细落实风险防范各项举措。要聚焦重点领域和关键环节，严格执行不相容岗位分离、非盐业务报批、直发业务管控等要求，全面提升各经营单位的风险管控能力。要严格执行客户信用评估管理要求，认真开展信用综合评估，杜绝分别授信情形。要规范合同签订，合同要素要件必须完备清晰，精确载明各类信息。要强化交易流程管控，做好从订单到收货的全流程管理，强化凭证留存等基础工作。要建立业务闭环管理督导检查机制，各区域营销管理中心、市级盐业公司要设立专门岗位、安排专门人员，加强业务全流程的督导检查。要实行应收账款分类管控，制定差异化管控措施，做好重点应收账款清收工作，高度关注未开票隐形应收账款情形，加大落实力度。要及时发现处理问题，第一时间掌握情况、制定对策、落实责任，确保将损失降到最低，及时做好责任认定，吸取教训，避免同类事件再次发生。

集团财务管理部、营销管理部负责人，苏盐井神公司及所属各区域营销中心、部分生产企业相关领导、营销和财务部门负责人，部分市、县（区）盐业公司主要负责人参加会议。