苏盐井神一分公司坚持“强基础、重创新、提素质、强引领”的工作基调，紧盯班组安全生产、技能提升、创新创效，全面激活班组“活力因子”，推动公司提质增效。

筑牢安全防线，夯实班组建设根基。开展班组安全标准化建设，通过班组安全活动、班前班后会、“安全生产大家谈”、技术问答、事故预想、经验分享等方式，教育引导职工从思想上筑牢安全防线。建立安全奖惩激励约束机制，加强班前安全确认、现场安全管控及隐患排查治理，抓好全员、全过程、全方位安全管理。开展安全短视频征集、“安全隐患”随手拍举报活动，群策群力，做好班组安全管理工作。

聚焦技能提升，激发班组建设活力。班组成员通过轮换主控副职、司泵等岗位，以“换岗轮训、角色体验”，扩大员工知识面及操作面，提高职工技能水平。不拘泥于传统“师带徒模式”，通过“1+1”结对培养，师徒互学互助、共同成长。建立内部培训师团队，开展“技工授课”“管理员讲工艺”，不断提升业务理论、故障处置能力。定期开展“班长大讲堂”、岗位练兵、劳动竞赛、先进检修班组评比等活动，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，全面推进班组建设上台阶、上水平。

强化创新意识，注入班组建设新动能。通过征集合理化建议，鼓励员工立足岗位、主动思考。将班组建设与创新创效紧密结合，通过开展堆料测量、管道智能诊断、加碘数据采集等系列主题讨论，不断提升班组创新效能。“离心机一键刷洗”“一种联通井盐穴压气储能的筑气排卤方法”“制浆工艺效率提升”项目获得集团“五小”活动创新成果。