一季度，苏锡营销管理中心紧盯年度目标任务，持续深化改革创新、凝聚实干攻坚合力，实现利润2213万元、同比增长47.38%，小包装食盐销量同比增加180.89吨，交出了一份亮眼的首季答卷。

深耕终端夯实市场主阵地。构建分片分线、责任到人的终端网格化包干体系，常态化开展地毯式拜访、网格化服务与清单式考核，将“四项市场提升”行动覆盖社区店、生鲜店、乡镇小店、卤菜店等末梢网点，农贸渠道“3品项”铺货率83.92%，商超渠道实现“10品项”陈列1225家、多点陈列529家，渠道渗透力与掌控力持续增强。强化副品盐精准投放、常态化巡查和非盐业务协同，品牌市场占有率不断提升。自觉抵制“内卷式”竞争，深挖客户、产品、服务增值空间，稳固主营销量与市场基本盘。

调优结构创新营销提质效。以低钠盐推广为核心，优化产品布局，制定“低钠+”营销方案。联动卫健、疾控部门开展“六进”品宣活动353场、低钠盐健康讲座39场，通过科普海报、堆头特陈、驻点促销等方式，打造低钠盐样板农贸与商超。依托企事业单位、社区等优质客户示范作用，大力推广新品多肽低钠盐，累计铺货终端458家，实现销量18.05吨。一季度，高端盐同比增销10.08%，其中高端低钠盐增销94.17吨，产品结构持续优化。

深化改革精细管控防风险。优化考核分配机制，强化增量激励，推动全员从“要我干”向“我要干”转变。深入推进极致内控、降本、增效行动，建立“票台日提醒、财务周通报、负责人重点督办”应收账款动态机制，应收账款同比下降1.81%、3月环比下降10%；推行费用集中审批、逐笔督查，实施“采购必询价、流程必规范、责任必到人”管理模式，追责问责采购不合规人员6人，“三项费用”同比下降31.81%。加快数字化转型步伐，推进BIP系统落地，强化外勤365考核，管理效能与风险防控能力进一步提升。