4月23日，苏盐集团召开2026年一季度生产经营分析会，全面复盘一季度生产经营运行成效，分析当前面临的经济形势，统筹部署二季度重点工作任务。集团总经理、党委副书记郭玉臣主持会议并讲话。集团外部董事、集团领导人员出席会议。

会议指出，今年以来，集团上下深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实省委、省政府决策部署和省国资委各项工作要求，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，积极应对复杂多变的宏观经济形势和盐化工市场持续下行压力，锚定年度目标聚力攻坚，深化产销协同运营，抓实内部管控提质，企业发展取得了积极进展和较好成绩，牢牢稳住企业经营发展基本盘。

会议强调，二季度是全年工作承上启下、攻坚提速的关键阶段，全集团上下要始终把树牢正确政绩观贯穿工作全过程，坚定发展信心，正视差距不足，聚焦经营短板精准发力，全面防范各类风险。紧抓安全环保，紧扣安全生产治本攻坚三年行动收官、安全生产“六化”建设，深化“人工智能+”融合应用赋能管控，有力抓实各项安全环保举措落地，持续提升企业本质安全环保水平。紧抓经营稳固，精准研判市场形势，科学运用套期保值等经营管理工具，依靠科技创新优化产品结构，守牢整体经营效益基本盘，稳固提升核心盈利水平。紧抓精益管理，抓实设备、成本、质量全链条精细化管控，加快数智化系统构建，实现数据统筹归集、高效共享应用、效益最优产出。紧抓渠道增值，优化产品布局，做好科学用盐低钠减盐宣传，践行“健康中国”社会责任；提升电商运营能力，强化非盐产品全链条管控，积极拓展渠道增值空间。紧抓市场攻坚，强化营销队伍专业能力提升，牢固树立市场意识、客户意识、竞争意识，深耕市场布局、加大开发力度，扎实推动“经营强基”工程落地见效。紧抓项目建设，严格把控重点项目建设节点，推动产业项目达产达效、物流项目加快落地，做好存量项目收尾审计，强化项目全过程闭环管理。紧抓风险防范，始终将合规管理贯穿生产经营全过程，坚持问题导向、靶向发力，有序推进“两非”“两资”“吊销未注销及历史遗留问题”“小微企业”和亏损企业处置工作。

会上，瑞丰盐业公司、瑞洪盐业（淮盐矿业）公司、苏锡营销管理中心、徐宿连营销管理中心、储气库卤水制盐综合利用工程项目指挥部作交流发言，集团财务管理部、营销管理部、苏盐井神公司、盐海化工公司、苏盐供应链公司分别作生产经营情况分析报告。

集团总部有关部门和集团各所属二、三级企业主要负责人，苏盐井神公司、苏盐供应链公司领导班子成员和相关部门负责人参加会议。