7月29日，苏盐集团召开2026年上半年生产经营分析会，回顾总结上半年改革发展和生产经营工作，深入分析当前面临的经济形势，系统部署下半年重点工作，推动高质量完成全年目标任务。集团党委书记、董事长郑海龙出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理郭玉臣主持会议。集团外部董事、集团领导人员出席会议。

会议指出，今年以来，面对复杂严峻的市场形势和行业下行多重压力，集团上下深入学习贯彻习近平总书记对江苏工作重要讲话精神以及对国有企业改革发展和党的建设的重要论述，攻坚克难、实干笃行，纵深推进“八个化”举措，经济运行保持总体平稳向好态势。

会议强调，全体干部职工要客观清醒认识当前行业发展格局、市场竞争态势，集中精力练内功、强管控、提质效，主动作为、靠前发力，确保年度各项目标圆满收官，以实干实绩为集团“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。要深化改革攻坚，动真碰硬推进“三项制度”改革，稳步提升全员劳动生产率和人工成本利润率；全面落地产销企业市场化改革，加快构建“大营销、大采购、大维修、大基建”一体化发展格局，推进仓配销售“一张网、一盘货、一票制”运营模式变革，全方位提升企业运行效率效能。要深耕精益管理，持续推进成本费用全流程精细化管控，完善全生命周期设备运维管理体系，健全库存物资规范化管控机制，以强管控稳固经营基本盘。要聚力项目攻坚，有序推进储气库卤水制盐项目建设，稳定释放三氯化铝项目产能，规范开展张兴储气库二期项目可研论证工作，科学谋划响水万亩盐田高效开发利用，持续升级完善“盐+储能”产业布局，拓宽发展空间，夯实产业根基。要聚焦数智赋能，主动抢抓AI产业变革机遇，推动人工智能技术与研发、生产、运营全场景深度融合，加快9个数智系统建设，充分释放数字生产力，持续推动产业高端化、智能化、绿色化发展。要优化考核体系，高质量推进全员绩效考核落地实施，动态完善高质量发展综合考核办法，将价值创造贯穿于生产经营全流程。要严守风险底线，常态化抓实投资领域风险排查管控，规范项目投资全流程管理，严守生产安全、生态环保、产品质量红线底线，夯实企业高质量发展根基。

会议通报了集团所属产销企业改革进展情况、数字化建设进展情况。苏锡营销管理中心、瑞丰盐业公司、徐宿连营销管理中心、苏盐井神三分公司、国能石油天然气公司、储气库卤水制盐综合利用工程项目指挥部作交流发言。集团财务管理部、营销管理部、苏盐井神公司、苏盐供应链公司分别作生产经营有关情况分析报告。

集团总部各部门主要负责人，集团各所属企业党组织、经理层主要负责人，苏盐井神公司、苏盐供应链公司领导班子及相关部门负责人、省外营销事业部各营销大区负责人参加会议。