今年以来，苏盐井神一分公司紧扣高质量发展首要任务，在效能提升、安全治理、长远布局上精准发力，交出一份成色十足的首季答卷。一季度，生产盐钙产品107.5万吨，同比增长2.7%，为实现全年目标积蓄强劲动能。

效能为先，从“单点发力”向“全域协同”跃升。精准分解一季度产量目标，以月保季、落实到班，锚定指标持续攻坚。深化产销协调联动，提前铺排春节期间品种盐生产与发运预案，完成融雪剂设备检修改造，日产量稳定在80吨以上，圆满完成保供任务。针对市场反馈，组建专项攻坚组，推进无抗结剂盐产品生产策划与设备改造，产品质量持续向好。摒弃“修完即止”的浅层思维，聚焦检修中暴露的变压器铜排发热等问题，深挖问题根源、明确专人责任。针对设备腐蚀、循环泵断轴等问题，通过壁厚检测和数据分析，寻找原因、对症下药，为第二次联动检修赢得主动。

安全为基，从“被动防”向“主动治”转型。开展安全综合大检查，对排查出的隐患闭环管理、限期整改。充分发挥车间安全员“前哨”作用，及时上报每周安全检查情况，坚决杜绝赶工期、抢进度衍生的不规范作业行为。结合一季度低温气候特点，聚焦室外管道仪表、压缩空气系统等关键部位，精准落地防寒防冻举措，全力保障核心设备平稳运行。完善安全管理制度，将光伏发电二期、超滤膜卤水二期等新增设备设施全面纳入安全生产操作规程，推动安全生产风险管控从“有形覆盖”迈向“有效治理”。

发展为要，从“短期冲刺”向“长远布局”跨越。推进6个研发项目和9个重点项目建设，建立“周报告、周调度”机制，倒排工期、挂图作战，一季度各项目建设有力有序推进，光伏二期发电项目3个区域累计发电60万度。制定2026年数字化转型行动计划，系统布局工艺技术、安全生产、仓储运工序等领域共35个“智改数转”重点项目。上线设备管理“风塔”系统，构建起采购、使用、维保、报废全流程规模化管控体系，为精益管理注入数字化动能。聚焦“三支队伍”建设，制定三年人才培养计划及人才队伍建设实施方案，深化“三项制度”改革，为企业长远发展提供人才支撑。