今年以来，苏盐井神三分公司紧紧围绕“打造质量标杆、引领行业发展”目标，系统谋划、精准发力，以务实举措全面激活质量管理新动能，有力推动企业高质量发展迈上新台阶。

文化筑基，营造“质量优先”浓厚氛围。公司积极创新活动载体，通过电子屏滚动播放宣传标语、悬挂主题横幅、制作专题展板等方式，持续强化全员质量意识。组织开展“质量月”主题征文活动，引导员工结合岗位实践，围绕生产巡检、成品检验等关键环节，分享质量管控经验、提出改进建议。同步开展质量主题绘画、书法作品征集，员工以画笔描绘严谨的质检场景与高效的生产现场，以笔墨书写“质量是生命线”等警句格言，“人人重视质量、事事体现质量”的理念逐步深入人心。

能力提升，构建“训赛结合”赋能体系。围绕“强技能、促质量”主线，建立“培训+竞赛”双轨驱动的能力提升机制。邀请专家深入解读《中华人民共和国产品质量法》、行业标准及 ISO9001 体系核心要求，结合原料验收偏差、成品指标波动等典型案例，系统讲解问题排查与风险预警流程，增强员工合规意识与责任担当。积极组织员工参加全省盐行业化学检验工技能竞赛，同步开展分公司质量知识竞赛，有效检验学习成效，激发员工钻研技术、提升技能的内生动力。

长效固本，推动“体系运行”走深走实。扎实做好“质量月”成果转化，推动质量管理要求全面融入原料采购、生产制造、成品检验及售后服务全流程，推动质量管理模式由“活动牵引”向“体系驱动”转变。持续深化质量管理体系运行，通过完善体系文件、规范生产操作、加强原料与成品检测，顺利通过FSSC22000体系认证。积极组织一线班组参加省级“质量信得过”班组评选，进一步提升基层管理水平。以改进质量、降低消耗、优化环境为目标，鼓励员工参与QC攻关、提交质量提升合理化建议，加大创新成果激励力度，持续激活企业质量创新活力。