10月23日，苏盐集团召开2025年三季度生产经营分析会，回顾总结前三季度生产经营工作，分析研判当前形势，部署下一阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长郑海龙出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理郭玉臣主持会议。集团外部董事、集团领导人员出席会议。

会议指出

今年以来，面对复杂多变的宏观经济形势和行业“内卷式”竞争压力，全集团上下深入贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，牢牢把握高质量发展这个首要任务，加快推动科技创新和产业创新深度融合，深入开展“精益管理提升年”行动，凭借清晰的战略定位、扎实的经营举措，推动各项工作取得新成效，生产运行保持良好态势，经济效益好于预期，发展后劲持续增强。

会议强调

四季度是冲刺收官、决胜全年目标任务的关键阶段，既要看到有利条件，更要看清不确定因素，既要正视困难不足，更要坚定发展信心。要坚持目标导向、强化问题导向，以精益管理、降本增效为抓手，聚焦经营强基、项目建设、改革攻坚、风险防范等重点任务，统筹发展和安全，狠抓工作落实，主动担当作为，以自身高质量发展的确定性应对外部环境变化的不确定性，努力完成全年各项目标任务。

会议强调

当前和今后一个时期，要着重抓好以下几个方面工作。一要抓经营、强管理，圆满完成“十四五”收官。持续推进行业反“内卷”共识落地，加快推动各项举措见到实效；抢抓传统旺季机遇，深化省内渠道建设，挖掘高端盐销售、团购等渠道潜力，积极拓展线上和境外市场空间，在“旺销”的基础上实现“旺效”。要加快培育新的经济增长点，全力推动在建项目如期达产达效，为明年发展积蓄后劲。二要抓改革、强管控，破解产销一体难题。 加快推进生产企业深层次改革，坚持专业化分工、一体化运营，剥离生产企业非生产职能，打造成本控制、科技创新、价值创造中心。加强资源优化整合，推进基建、维修、能碳、质量、科创、数字化集中管控，加快审计、法务、财务、人力资源共享中心建设，探索构建大党建、大监督、大采购、大营销体系，全面提升运营质效和核心竞争力。三要抓规划、强布局，开启“十五五”发展新征程。围绕集团第三次党代会确定的“三步走”方略，结合企业功能定位、发展阶段、资源禀赋，着眼补短板、强弱项、固根本、利长远，聚焦三大主业强链、延链、补链，聚焦发展新质生产力，科学编制“十五五”发展规划，在盐碱钙循环经济产业链焕新、盐穴综合利用产业链壮大、新能源新材料新食品等新兴产业培育等方面实现新突破，共同绘制集团高质量发展新蓝图。四要抓生态、强导向，激发干事创业强劲动能。要深刻认识政治生态的重要性，大力弘扬新风正气。集团党员领导干部要严守政治纪律和政治规矩，强化组织观念、担当精神、实干作风，发挥“关键少数”的“关键作用”，共同营造风清气正、干事创业的良好氛围。

会议通报了集团国有企业改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动进展情况。盐海化工公司、国能石油天然气公司、储气库卤水制盐综合利用工程项目指挥部、瑞洪盐业（淮盐矿业）公司、宁常镇营销管理中心作交流发言。集团财务管理部、苏盐井神公司、苏盐井神营销总公司分别作生产经营情况分析报告。

集团总部各部门和集团所属二、三级企业主要负责人，苏盐井神公司、苏盐井神营销总公司领导班子成员和相关部门负责人，省外营销中心负责人参加会议。