7月21日，苏盐集团召开2025年上半年生产经营分析会暨国企改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动推进会，回顾总结上半年改革发展和生产经营工作，就高质量做好下半年工作、全力以赴完成全年目标任务进行安排部署。集团党委书记、董事长郑海龙出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王海青主持会议。集团外部董事、集团领导人员出席会议。

会议指出，今年以来，面对复杂严峻的市场环境和行业下行压力，全集团上下深入贯彻落实习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，坚决扛起勇挑大梁的责任担当，迎难而上、积极作为，以开展“精益管理提升年”为主线，系统推进“八大行动”，集中精力练内功、促改革、抓项目，努力以自身的确定性积极应对外部环境的不确定性，经济运行优于同行、好于预期，呈现出稳中承压、稳中有进的态势。

会议强调，要客观清醒认识当前经济形势，正视存在的短板与不足，坚定信心、鼓足干劲、精准发力，全面深化“精益管理提升年”行动，全方位挖潜提质增效，全力以赴完成全年目标任务，坚决打好国企改革深化提升行动和“十四五”规划收官战。

要聚力降本增效。坚持“一切成本皆可控”的理念，拿出“干毛巾也要拧出三滴水”的劲头，围绕“产、供、销”全流程和“人、财、物”全场景开展降本行动，加强成本控制，力争单位产品成本最优。

要聚力开源增效。 坚持眼睛向外，用发展的办法解决前进中的问题，全方位提升市场开拓质效，加快培育盐化工产业链强链延链补链项目和“盐+储能”新赛道等新的经济增长点。

要聚力创新增效。 把创新作为引领发展的第一动力，加强特色化、差异化、高附加值产品的研发，积极推进技术与设备工艺革新，加快老旧设备更新，推动传统盐化工企业向高端化、智能化、绿色化转型。

要聚力改革增效。全力攻坚国企改革深化提升行动，加快推进“四个中心”建设，深化“三项制度”改革，真正按市场化机制运营，以改革激发内生动力和发展活力。

要聚力管理增效。深入开展“三个专项整治”行动，着力强内控、防风险、促合规，加强巡视巡察审计和监督检查等各类问题整改，加大资产清查利用力度，有效盘活低效、闲置资产，提升资产运营效率。

要聚力协作增效。深化产销一体，推进生产企业改革，理顺产销企业责权利关系；加强区域市场协同，自觉抵制行业“内卷式”恶性竞争，以实际行动践行新发展理念，带头落实好质的有效提升和量的合理增长的要求，扎实推进高质量发展。

会议要求，要持续推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，继续对标对表深入查找问题，动真碰硬开展集中整治，高标准严要求整改销号，完善作风建设常态化长效化机制。

会议传达了省安委会全体（扩大）会议精神，通报了集团国有企业改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动进展情况、集团党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育集中整治问题销号情况。盐海化工公司、苏盐井神一分公司、苏盐井神热电分公司、苏锡营销管理中心、苏盐供应链公司作交流发言。集团财务管理部、苏盐井神公司、苏盐井神营销总公司分别作生产经营有关情况分析报告。

集团总部各部门主要负责人，集团各所属二、三级企业主要负责人，苏盐井神公司、苏盐井神营销总公司和省外营销中心领导班子成员及所属相关部门主要负责人等参加会议。