集团六届六次职代会指出，“要坚定不移推进盐及盐化工产业高端化、智能化、绿色化，加快传统产业焕新，抢占行业发展制高点，进一步提升产业链供应链的韧性和安全水平”。苏盐井神储气库卤水制盐综合利用工程项目指挥部坚持高标准、严要求，倒排工期、挂图作战，全力推进项目建设。3月18日，工程首根试桩作业圆满完成，标志着项目建设迈向新的阶段，为后续推进奠定了坚实基础。

锚定标杆定位高位推进

坚持以技术创新推动绿色转型，项目指挥部围绕行业首座“灯塔工厂”建设目标，秉持“创新、数智、精益、绿色”理念，致力于打造“5G+立体化、高效化、智能化”三位一体的“绿色智慧”工厂，通过“走出去、引进来”相结合的方式，组织团队赴行业标杆企业考察学习，并邀请业内专家进行技术交流，系统优化主材选型、工艺流程、场地布局及智能应用方案，形成了涵盖全流程的项目建设实施方案，为项目推进提供了强有力的技术保障。

多线并进跑出建设加速度 

手续办理是项目建设的前提和必备条件。项目指挥部抽调精干力量组建专项工作组，统筹采购、土建、施工、运行、安全管理等全链条各环节，制定详尽的时间表和责任状，落实全生命周期管理，高质量推进项目建设。面对时间紧迫、手续繁杂等挑战，项目指挥部建立高频调度机制，通过专题会议逐项梳理立项、征地、初设、评价等关键节点的办理要点、审批流程及时限要求，以倒排工期、挂图作战的方式确保各项手续压茬推进，为项目建设赢得宝贵时间窗口。

精准施策筑牢质量生命线

为全力保障工程进度和质量，项目指挥部积极与地方政府、设计单位、施工方高效协同，完成了初步设计方案的多轮优化论证和概算动态调整，取得规划选址、土地摘牌及部分核心设备招标等阶段性成果。在风险管理方面，建立“严、细、实”的全过程风险管控模式，对工艺流程、电气仪表等关键环节开展全要素风险分析，建立全流程立体化风险防控体系，最大限度减少过程变更。进一步完善合同管理、招标采购等制度流程，制定内设部门及员工绩效考核办法，构建起权责清晰、运转高效的管理体系。