宁常镇营销管理中心以起步冲刺的姿态，迅速掀起贯彻落实集团六届六次职代会精神热潮，紧紧围绕“两保障两服务”的核心功能，对标对表“持续深化市场化改革”要求，全力跑好开局“第一棒”，奋力冲刺首季“开门红”，以实干实绩吹响新征程的冲锋号。

深化企业改革，激活组织动能。

第一时间召开“三定”方案动员宣贯会，启动中心本部部门选岗竞岗工作，迅速完成组织架构搭建与干部配备，为提升经营管理效能和价值创造能力筑牢组织根基。狠抓市场化改革，全面推行南京盐业公司“划小经营单元、网格化管理”创新模式，以数据信息化、区域网格化、营销专业化、职级去行政化、薪酬市场化推进营销一体化，系统优化市县公司组织架构、渠道布局和人力资源配置，推动基层经营单元向“专业化区域渠道分销商、品牌运营商和终端服务商”转型升级，切实增强市场竞争力。

深耕精益管理，推进管销联动 。

以“精益管理提升年”为抓手，聚焦农贸保总、商超提质、特通增量、电商扩流、团购挖潜、KA达效等六项举措，通过强化合规管理，完善风险防控体系，全面激发企业内生动力和发展活力。积极推动管销联动，主动加强和地方政府及职能部门的沟通联动，南京市市监局来中心对南京地区食盐销售情况开展专项走访调研，深入宣贯《食盐专营办法》及相关政策法律法规，共同传播淮盐健康安全的产品理念，协力筑牢省会城市食盐质量安全防线。

聚焦提质增效，培育竞争优势。

坚持以市场需求为导向、以经营利润为目标，突出“一利五率”，深入实施降本增效行动。聚焦主业、渠道、客户、产品、质效、规模等六个核心维度，巩固淮盐主渠道地位，持续优化业务结构，提升非盐业务占比。全力提升服务水平，努力寻求“稳”与“进”之间的最佳平衡点，巩固与线上电商、线下连锁零售店的优势供应商地位，扎实推进线下团购非盐渠道拓展，加速推进“样板店”建设，通过定制化产品组合和精准促销政策增强客户黏性。在高端盐市场持续发力，多措并举为实现全年高端盐销售目标夯实基础，在全省盐业高质量发展方阵中勇当排头兵。