开年以来，苏盐井神二分公司紧紧围绕2025年总体工作思路，提前谋划、提前部署、提前安排，做强生产保障，保持工作定力，进一步压实主体责任，确保各项工作稳步有序推进。

满弦开弓，跑出生产加速度。以年度目标为指导，梳理公司2025年度工作指标和重点工作任务，形成任务清单，制定分步措施，确定时间节点。运用“技术+装备+管理”措施，推动生产水平持续提升。根据小包装特点及车间特性，坚持“科学组织、均衡生产、平稳推进”理念，合理分解小包装月度计划，完善设备检查机制，做到设备轮保、检修具体、责任到位、过程可控、安全有效。优化定期检修模式，分析设备动态运转性能，跟踪关键指标变化，实现设备的静态、动态情况全面掌控。

全域深化，打响降本攻坚战。完善全面预算管理，将经营工作全过程、全口径、全要素纳入预算管理控制体系，优化资源配置，切实增强风险防范能力。强化检修项目计划精准、费用列支合理，依托苏盐井神公司招标平台开展询比采购，规范指标统计口径，提高经营成果的可比性，提高运行分析质量。突出吨盐成本、人工成本、管理成本，解剖成本过高的环节，狠盯无效工程、无效作业导致的外包劳务成本过高问题，刚性兑现基层主要负责人成本管控绩效考核，着力提升成本管控和降本增效能力。

蓄势赋能，培育新质生产力。加快食盐大数据应用指导生产系统建设，运用大数据技术的先进理念与工具，实现生产过程的智能化指导。推进生产管理系统平台优化、扩大AI安全预警系统应用范围、探索采用AI智能识别管路泄漏及预警，推进电动阀的使用，提升数实融合质量和效率。推进瞬间电压波动检测判断与储能设备应用，有效解决外网电压波动带来的跳闸影响；研究回转干燥床在制盐生产中应用，降低汽耗和电耗；引入小包装激光喷码装置，节约油墨成本，降低因喷码易擦除导致的客户投诉；开发制盐卤水除铵技术，提升卤水品质和卤水处理效率，为高品质绿色生态颗粒盐的生产积累关键技术。