新年伊始，国能石油天然气公司紧紧围绕张兴储气库项目达产达效年度目标，把握能源发展机遇，统筹推进各项工作，以管理创新为引擎，推动企业高质量发展。

精细管理，项目推进“加速度”。公司通过倒排工期，明确各工程完成节点，狠抓项目工期、质量与安全。加快推进张兴储气库项目建设，确保2025年7月15日前完成ZXK11井场、8月15日前完成ZXK18井场地面工程设备及配套设施总体安装，同步完成吹扫试压、设备单调与联调工作，具备注气投产条件。聚焦核心关键物资，紧密跟踪厂家生产动态，建立即时反馈机制，倒排生产计划，严格把控物资供应，确保按时、按质、按量到位。强化关键节点督导，提前制定预案，落实“月调度、周推进、日计划”工作机制，明确各责任部门任务目标，建立激励约束机制，保障项目如期实现阶段性目标。

优化举措，采卤效能大提升。开展井组产能挖潜，推进新井建槽提质，加快采卤造腔速度，实现SY1和SY4储气井有序退出，老井改造和新接替井有序接替。注重车间硬件设备和软件管理提档升级，优化生产要素配置，促进卤水生产高效稳定运行。加大重点设备巡检频次、辅助设备巡查力度以及关键部位的检测检查，结合项目建设节点和检修计划，科学编排张兴矿区卤水每月产能，确保采卤造腔与储气库建设高效衔接，保障全年生产目标顺利实现。

严格管控，筑牢安全“防火墙”。依据一期工程注采生产情况，全面识别设备设施、生产运行、检维修作业等环节的风险，制定详尽的隐患排查清单，明确检查事项、内容及频次，借助科学管理流程与信息化手段，确保风险管控落到实处。持续推进非煤矿山二级标准化管理，制定危化品二级安全生产标准化创建计划，从制度层面夯实安全基础。加强班组标准化建设，将安全管理延伸至基层，增强全员安全意识，严格操作规范。完善应急预案和岗位应急处置卡，根据风险特点制订针对性演练计划，加强应急物资管理，合理配置储备，提升应急处置能力，全力保障企业安全生产与高质量发展。