统筹谋划布新局，下好动员部署“先手棋”。公司党委召开年度工作研讨暨一季度“开门红”动员部署会，深入开展形势任务教育，进一步统一思想、明确方向，集思广益、统筹谋划首季“开门红”及全年各项重点工作任务。认真落实领导班子成员联系点制度，党委委员深入基层单位开展“新春走一线”慰问活动，采取座谈交流、专题研讨等形式，推进市场化改革、非盐体系建设、数字化转型等重点工作。

聚焦重点强根基，打好经营管理“组合拳”。抓实强基工程，统筹客户拜访、品种优化、铺货陈列、配送服务等渠道建设关键要素，以钉钉子精神狠抓落地见效。夯实基础管理，聚焦“安全生产、合规风控、全面预算、资产盘活”等重点工作，每月一个专题开展制度执行专项行动，加强考核监督刚性力度，确保“制度能落地、执行不落空”。筑牢党建根基，年初与南通电信、勤奋药业等优质国企单位开展党建共建，深度交流合作，实现资源共享、优势互补，用文化软实力推动公司整体发展。

凝心聚力筑堡垒，绘就团结奋进“同心圆”。建强经营骨干队伍，通过邀请专家授课、举办素质拓展、参观交流等途径，打造能扛指标、敢打硬仗的“营销铁军”。建强年轻干部队伍，推行“揭榜挂帅、跟班见习、拜师结对”等举措，加大培养选用力度，着力解决中层干部“青黄不接”问题。实施“全员学习提升三年计划”，用好择优转正等激励措施，持续推行竞争上岗、双向选择、末等调整和不胜任退出等制度，进一步畅通营销、运管以及财务等多元化职业生涯晋升通道，给想干事、能干事、干成事的干部职工提供舞台。