2月28日，苏盐集团召开六届六次职工代表大会暨2025年度工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，认真落实省委十四届八次全会、省委经济工作会议、省属企业负责人会议部署，回顾总结2024年工作，分析当前面临的形势和任务，谋划2025年目标思路和工作举措，动员广大干部职工坚定信心、乘势而上、奋发有为，高质量完成“十四五”规划目标任务，以实干实绩为推进中国式现代化江苏新实践作出苏盐贡献。

集团党委书记、董事长郑海龙出席会议并讲话，党委副书记、总经理王海青作《工作报告》，党委副书记、工会主席王胜主持会议。集团领导、外部董事、退休老领导和各条战线的职工代表、先进模范代表参加会议。有关单位负责同志及有关方面代表列席会议。

会议指出，过去一年，面对全国盐行业市场下行、盐及盐化工行业竞争加剧等困难挑战，全集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，着力增强核心功能和提升核心竞争力，统筹发展和安全，全力跑出发展新质生产力“加速度”，经济效益稳中向好、生产运营平稳有序、产业结构迭代焕新、数智融合高效赋能、改革攻坚纵深推进、价值创造突破进阶、党建引领保障作用有效发挥，以过硬业绩交出高质量发展优异答卷。

会议强调，2025年，是“十四五”规划收官之年，也是集团第三次党代会确定的“三年上台阶”响铃交卷之年，更是谋划“十五五”高质量发展承启之年。做好新的一年工作，要认真思考和回答好如何更好地找准定位、服务大局，更加清晰地明确自己的核心功能和主责主业；如何进一步提升更具优势的核心竞争力、增强难以替代的核心功能；如何更好地实现质的有效提升和量的合理增长等问题。深入解码增强核心功能、提高核心竞争力这一重大命题，扎实做好“两保障两服务”，按照“一业一企”“一企一业”要求，结合各子企业功能定位、生产经营实际，锻长板、补短板、强弱项、扬优势，持续打造具有行业特点的核心竞争力。抓紧抓好建设全国盐业高质量发展典范企业“八化举措”这一治本之策，持续推进科技创新与新型工业化，持续深化市场化改革、完善专业化营销体系、打造现代化物流体系、推动数字化转型、提升资本化运作水平、推行人本化治理、升华特色化党建。大力营造风清气正、担当作为的良好生态，勇于担当作为，强化精益管理，严肃整治“四风”，以钉钉子精神狠抓工作推进落实。

会议明确，2025年，要抓好九个方面重点工作。要系统实施“八大行动”，以“精益管理提升年”为主线，全面推动企业运营提质、管理降本、发展增效；多维深耕市场空间，全力提升终端价值创造能力，打造有质量、有价值、有效益、有后劲的营销体系；深化顶层设计衔接，加快推动产业链现代化进程，提升产业体系韧性、强度、能级；坚定不移深化改革，致力打造“双百”示范标杆，持续释放企业内生动力；产研协同双轮驱动，加速构建全国盐业科创高地，推动科技创新与数智化建设积厚成势；三线并进筑牢发展根基，坚持源头严防、过程严管、风险严控，守好高质量发展生命线；构建法治合规强基体系，筑牢全周期业务合规管理“护城河”，交出高效治企答卷；着力增进民生福祉，加强幸福企业建设，持续提升职工的获得感、幸福感、安全感；坚持和加强党的全面领导，推动党的建设与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

会上，发布了苏盐集团2024年度十件大事，表彰了2024年度高质量发展综合考核第一等次单位和优秀领导班子、经营强基工作示范单位、第五届集团公司劳动模范和2024年度先进工作者，先进集体和先进个人代表作了交流发言。

会议审议通过《集团2025年度“惠民生•办实事”项目》《集团六届六次职代会暨2025年度工作会议决议》，书面报告了2024年度“三公”经费情况。