12月8日至10日，苏盐集团连续利用三个晚上时间召开2025年度工作务虚会，统一思想、务虚谋实，明确目标、集思广益，深入分析当前经营形势，系统谋划2025年工作目标任务和思路举措。

会上，集团领导、总部各部门负责人、部分所属企业主要负责人作交流发言，重点围绕贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及习近平总书记对江苏工作重要讲话、关于国企改革发展和党的建设重要论述精神，聚焦推进落实科技创新和新型工业化等“八化”重点工作，深入研讨关系企业高质量发展的24项重要课题，开门见山说问题，直截了当讲思路，求真务实提建议，形成了一系列富有价值的研讨成果。

会议指出，2025年是苏盐集团重大项目建设、重点改革任务、重要工作措施推进落实的关键一年，是“十四五”收官、“十五五”谋篇布局的重要一年，也是集团第三次党代会后的第二个完整年，要按照“定3年、谋5年、展望8年”的发展方略，迈出全面建设全国盐业高质量发展典范企业新步伐。

会议强调，要不断增强企业核心功能，围绕保障食盐质量安全和供应安全、保障盐及盐化工产业链供应链安全，服务国家能源战略和区域能源安全、服务城乡消费市场和要素市场，以“两服务、两加强”筑牢立企之本、兴企之基；要不断提升企业核心竞争力，发挥好产销一体、盐碱钙循环经济、“盐+储能”产业发展新格局的叠加优势，深刻把握治企之策、强企之要。

会议强调，要重点抓好攻坚突破与精益管理两大关键任务。一方面，坚持问题导向，加快实施数字化转型整体规划，推动9个先行项目落地见效，彻底变革企业运营管理生态；坚定不移实行强总部战略，深化产销一体，推进市县盐业公司市场化改革，一体推进抓经营、优布局、强管理、防风险；提升资本化运作水平，强化上市企业市值管理，发挥好融资平台功能作用；稳健推进重大项目建设，抓好CDC、新能源等项目储备，积极向产业链上下游、价值链中高端延伸，探索拓展钠离子电池及电池级纯碱、复合调味料等新兴领域；扎实推进集团物流管理体系建设，加快构建全省仓储物流“一张网”“一盘货”，提升“网络化布局”“集团化管控”“专业化运营”能力；加强专业化营销，强化品牌管理，坚持质量第一、效益优先，致力在构建理性竞争、良性合作的盐行业发展新态势上做表率；加强企业文化建设，贯彻落实好“畅想四季·幸福苏盐”职工思想文化建设各项工作部署，推动幸福企业建设，持续凝聚高质量发展信心动力。另一方面，坚持价值创造、对标一流，深化精益管理，将“精益管理提升年”贯穿始终，通过数字化转型的有力牵引，持续推动组织变革、流程再造、制度重塑，实现开源节流、挖潜降本增效。

会议要求，各所属企业、总部各部门要把思想和行动统一到集团的决策部署上来，对照全年增长目标和发展任务，以满格状态、顶格标准，尽最大努力，争取更好结果，扎实做好全年“收官”工作，争取新一年的“开门红”，为建设“强富美高”新江苏作出新贡献。

集团领导人员、总部各部门及所属企业主要负责人参加会议。